编制费用计划的方法
编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。
(一)按费用构成分解
工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。由于建筑工程和安装工程在性质上存在着较大差异，费用的计算方法和标准也不尽相同。因此，在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。这样，工程项目费用的总目标就可以按图10-11分解。
图10-11中的建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用可以进一步分解。另外，在按项目费用构成分解时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也可以作一些适当的调整。例如：如果估计所购置的设备大多包括安装费，则可将安装工程费用和设备购置费用作为一个整体来确定它们所占的比例，然后再根据具体情况决定细分与否。按费用的构成来分解的方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。
(二)按项目组成分解
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。如图10—12所示。
一般来说，由于费用估算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总费用分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。需要注意的是，按照这种方法分解项目总费用，不能只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应该分解项目的其他费用。但项目其他费用所包含的内容既与具体单项工程或单位工程有直接关系，也与整个项目建设有关，因此必须采取适当的方法将项目其他费用合理分解到各个单项工程和单位工程中。最常用的也是最简单的方法就是按照单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费用之和的比例分摊，但其结果可能与实际支出的费用相差甚远。因此实践中一般应对工程项目其他费用的具体内容进行分析，将其中确实与各单项工程和单位工程有关的费用分离出来，按照一定比例分解到相应的工程内容上;其他与整个工程项目有关的费用则不分解到各单项工程和单位工程上。另外，对各单位工程的建筑安装工程费用还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。
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