第三节 人力资源的有效配置 第一单元人力资源的空间配置

　　(知识要求)

　　一、人员配置的原理 1.要素有用原理 2.能位对应原理 3.互补增值原理 4.动态适应原理 5.弹性冗余原理

　　二、企业劳动分工

　　(一)企业劳动分工的概念：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又互相联系的工作。劳动分工有三个主要的层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。

　　二)企业劳动分工的作用：1.劳动分工一般表现为工作简化和专门化 2.劳动分工能不断的改革劳动工具 3.有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长 4.劳动分工大大扩大了劳动空间 5.劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费

　　三) 企业劳动分工的形式

　　企业内部劳动分工，一般有以下几种形式：1.职能分工 2.专业(工种)分工 3.技术分工

　　四) 企业劳动分工的原则：1.把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 2.把不同的工艺阶段和工种分开

　　3.把准备性工作和执行性工作分开 4.把基本工作和辅助工作分开 5.把技术高低不同的工作分开

　　三、 企业劳动协作：就是采用适当形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。

　　(一)企业劳动协作的形式：分为两种：以简单分工为基础的协作是简单协作，以细致分工为基础的协作是复杂协作。

　　(二)组织企业内部劳动协作的基本要求

　　(三)作业组：作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。

　　以下有几种情况需要组成作业组：1.生产作业需要工人共同来完成。2.看管大型复杂的机器设备。3.工人的工作彼此密切相关。

　　4.为了便于管理和互相交流 5.为了加强工作联系 6.为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组

　　作业组按工人的工作组成情况区分，有专业作业组和综合作业组。

　　四 工作地组织

　　(一)工作地组织的基本内容：

　　1.合理的装备和布置工作地。2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。3.正确组织工作地的供应和服务工作。

　　(二)工作地组织的要求：工作地是指配置一定的设备、工具、器具、能够使劳动者从事某项生产劳动活动或进行工作的地点。

　　(能力要求)

　　一、对过细的劳动分工进行改进

　　1。扩大业务法2。充实业务法3。工作连贯法4。轮换工作法5。小组工作法6。兼岗兼职7.个人包干负责

　　二、员工配置的基本方法 方法有三种：以人为标志进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。

　　三、限制管理的“5S”活动

　　5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Ssiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shitsuke(素养)

　　四、劳动环境优化

　　优化劳动环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面：1.照明与色彩 2.噪声 3.温度和湿度 4.绿化