1.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
A.决策
B.领导
C.沟通
D.应变
2.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过( )万元。
A.45
B.68
C.80
D.90
3.咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作是( )。
A.拟订详细的招标工作方案
B.编制可行性研究报告
C.推荐中标候选人
D.与中标人签订合同
4.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。
A.招标文件
B.投标文件
C.合同文件
D.法律法规
5.《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.5
B.10
C.20
D.30
6.关于招标各项工作期限的表述，正确的是( )。
A.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案
B.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
C.招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人
D.评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作日前完成
7.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。
A.公平原则
B.平等自愿原则
C.公开原则
D.符合法律法规的原则
8.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括( )。
A.招标范围
B.开标记录
C.中标结果
D.招标方式和发布招标公告的媒介
9.根据《标准文件》的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。
A.7
B.14
C.28
D.42
10.货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括( )。
A.技术说明
B.报价有效期
C.投标文件格式
D.报价费用
1.B2.C3.A4.A5.D6.B7.C8.B9.D10.C
1.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行( )。
A.现代化管理
B.融资管理
C.科学化管理
D.综合管理
2.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )的问题。
A.组织构成
B.管理幅度
C.管理层次
D.组织规模
3.项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是( )。
A.强矩阵式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
4.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,体现了部分划分方法中的( )。
A.职能划分法
B.区域划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
5.职能式组织结构的优点包括( )。
A.团队各成员无后顾之忧
B.管理层次相对简单
C.项目管理指令一致
D.团队成员工作目标比较单一
1.D2.B3.B4.C5.A
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